Was sind Ihre aktuellen Themen im Unternehmen?
- Ich will ein bedeutsames Unternehmen aufbauen
- Ich brauche dringend mehr Mitarbeiter
- Ich brauche dringend mehr Kunden
- Es geht nicht wirklich voran
- Ich arbeite zu viel, so dass ich keine Zeit für meine Familie habe
- Meine Mitarbeiter machen nicht das, was ich von ihnen erwarte
- Meine Mitarbeiter sind nicht produktiv genug
- Es bleibt am Ende nichts für mich übrig
- Es fehlen Prozesse und Strukturen
- Ich habe das Gefühl, dass ich alles selbst machen muss
- Wie helfe ich meinen Mitarbeitern bei der derzeitigen Inflation
- Corona hat uns so stark zugesetzt, dass wir nur schwer wieder auf die Beine kommen
- Bei mir steht die Unternehmensübergabe bzw. -übernahme an
- Es gibt viele Konflikte im Unternehmen
Kennen Sie auch das Gefühl, dass Sie an allen Fronten gleichzeitig kämpfen müssen? Auch wenn Sie sonst gut Prioritäten setzen können, wissen Sie im Unternehmen manchmal nicht, an welcher Stelle Sie zuerst anfangen sollen? Dabei sind Sie mal Unternehmerin / Unternehmer geworden, um etwas großartiges aufzubauen und frei und unabhängig zu sein. An manchen Tagen fühlen Sie sich als Gefangener im eigenen Unternehmen.
Mittels einer Engpassanalyse erarbeiten wir mit Ihnen eine Prioritätenliste. Je nach Bedarf stellen wir Ihnen aus unserem Team und Netzwerk Experten zur Beratung oder auch zur Umsetzung zur Verfügung. Im Kern unserer Beratung wird es darum gehen, eine effektive Organisationsstruktur aufzubauen und mit Leben zu füllen. Das geht nur, wenn wir Ihr Team mit einbeziehen. Neben vielen Werkzeugen aus Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung greifen wir auf Grundsätze der engpasskonzentrierten Strategie (Wolfgang Mewes) und vor allem der Rollenverteilung nach Michel E. Gerber – Fachkraft, Manager, Unternehmer – zurück.
Machen Sie sich und Ihr Unternehmen erfolgreich und zukunftssicher! Mit der Kombination aus Organisationsentwicklung, Beratung und Coaching unterstützen wir Sie in diesem Prozess und legen den Grundstein für weiteren Erfolg und Wachstum. Da wir Ihr Team einbeziehen, schafft Ihr Unternehmen zukünftige Schritte ohne externe Hilfe zu gehen.
Für einige Beratungsleistungen gibt es Fördermöglichkeiten vom Bundesamt für Wirtschaft uns Ausfuhrkontrolle (BAFA). Wir sind ein BAFA-zertifiziertes Unternehmen, und unterstützen Sie gerne in der Beantragung. Je nach Bundesland haben Sie die Möglichkeit einen Weiterbildungsbonus für Ihre Mitarbeiter zu beantragen. Entsprechende Links finden Sie hier: Fördermöglichkeiten.
Exemplarisch möchten wir Ihnen nachstehend eine Übersicht über mögliche Schwerpunktthemen geben:
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung
- Erstellung eines Führungssystems
- Aufbau eines Führungsteams
- Unternehmensnachfolge
- Riskmanagement ISO 31000
- Qualitätsmanagent ISO 9001
- Datenschutz
- Cybersecurity